Para este diplomado no aplican vales ni bonos de capacitación.
Diplomado · Modalidad híbrida
Gobierno Corporativo, Control Interno y Auditoría Interna
Programa académico orientado al fortalecimiento de las competencias profesionales del Contador Público en gobierno corporativo, control interno, gestión de riesgos y auditoría interna.
Periodo
Del martes 01 de septiembre al martes 03 de noviembre de 2026
Sesiones
Martes y jueves de 17:00 a 21:00 horas
Desarrollo profesional continuo
64 DPC · General
Presidente de la Comisión de Auditoría Interna y Gobierno Corporativo 2026:
CPC Salvador Tonatiuh Acevedo Pinto
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Presentación
Formación integral y microcredenciales
El diplomado busca fortalecer las competencias profesionales del Contador Público en materia de gobierno corporativo, control interno y auditoría interna, alineadas a las mejores prácticas y marcos normativos aplicables.
Esquema académico
El programa puede cursarse completo o mediante una microcredencial en una de las tres áreas que comprende:
Gobierno Corporativo, Control Interno y Auditoría Interna.
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Perfil del participante
Dirigido a
- Contadores Públicos independientes.
- Auditores internos y externos.
- Responsables de control interno, gestión de riesgos y cumplimiento.
- Directivos, gerentes y responsables de áreas financieras y administrativas.
- Miembros de Comités de Auditoría, Riesgos y Gobierno Corporativo.
- Consultores y asesores en gobierno corporativo.
Conocimientos necesarios
- Fundamentos de contabilidad financiera y estados financieros.
- Conocimientos básicos de auditoría interna o externa.
- Comprensión general de procesos administrativos y financieros.
- Nociones básicas de control interno y cumplimiento normativo.
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Temario académico
Área 1 · Gobierno Corporativo
16 horas
Objetivo de la microcredencial
Desarrollar en el participante las competencias técnicas, estratégicas y legales necesarias para desempeñarse como consejero profesional, entendiendo su responsabilidad fiduciaria, su papel en la generación de valor y su exposición a riesgos legales y reputacionales, bajo mejores prácticas nacionales e internacionales.
Módulo I · 01 y 03 de septiembre · 8 horas
Gobierno Corporativo: estructura, responsabilidades y mejores prácticas
Objetivo: Comprender la arquitectura del gobierno corporativo, sus órganos clave, responsabilidades formales y su impacto en la sostenibilidad y generación de valor de la organización.
- Concepto y evolución del gobierno corporativo.
- Estructura del Gobierno Corporativo.
- Responsabilidades del Consejo de Administración.
- Comités clave y su funcionamiento.
- ESG y gobierno corporativo.
- Comunicación estratégica al Consejo.
Producto
Diagnóstico inicial de gobierno corporativo.
Expositor
Mario Rizo Rivas
DCP por módulo I: 08
Módulo II · 08 y 10 de septiembre · 8 horas
Rol del Consejero: responsabilidades, riesgos y generación de valor
Objetivo: Desarrollar en el participante las competencias necesarias para ejercer el cargo de consejero con responsabilidad fiduciaria, visión estratégica y enfoque en generación de valor, entendiendo los riesgos legales y reputacionales asociados.
- Naturaleza y marco legal del consejero en México.
- Relación Consejo y Dirección General.
- Consejero financiero: qué debe saber y qué debe preguntar.
- Riesgos del consejero y protección personal.
Producto
Manual personal del Consejero Profesional.
Expositor
Omar Ramírez Torres
DCP por módulo II: 08
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Segunda microcredencial
Área 2 · Control Interno
20 horas
Objetivo de la microcredencial
Desarrollar en el participante las competencias técnicas necesarias para diseñar, implementar y evaluar un sistema de control interno alineado al marco COSO, así como estructurar y posicionar adecuadamente la función de auditoría interna dentro del gobierno corporativo, asegurando su contribución a la mitigación de riesgos y a la generación de valor organizacional.
Módulo III · 17, 22 y 24 de septiembre · 12 horas
Control Interno: Marco COSO y diseño de controles
Objetivo: Brindar al participante las herramientas para comprender y aplicar el marco COSO de Control Interno, diseñando controles clave efectivos, alineados a los riesgos del negocio y a las responsabilidades de la administración.
- Objetivos del control interno.
- Marco COSO – Control Interno: componentes y principios.
- Roles y responsabilidades de la administración.
- Diseño de controles clave.
- Relación control interno – gobierno corporativo.
- Controles generales de TI (ITGCs).
Producto
Identificación y documentación de controles clave.
Expositores
Jesús Tamayo Corona
Edgar Rodríguez Abarca
Esteve Catalan García
DCP por módulo III: 12
Módulo IV · 29 de septiembre y 01 de octubre · 8 horas
Evaluación del Control Interno y Gestión de Riesgos
Objetivo: Capacitar al participante para identificar, evaluar y documentar riesgos empresariales, diferenciando entre diseño y efectividad operativa de controles, y elaborando planes de acción que fortalezcan el sistema de control interno.
- Identificación y evaluación de riesgos.
- Riesgos ESG y su evaluación.
- Diseño vs. efectividad operativa.
- Matriz de riesgos y controles.
- Deficiencias, observaciones y planes de acción.
- Reportes al Consejo y Comité de Auditoría.
Producto
Matriz básica de riesgos y controles.
Expositores
Eduardo Patraca Ramos
Wilmer Calderon Sánchez
DCP por módulo IV: 08
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Tercera microcredencial
Área 3 · Auditoría Interna
28 horas
Objetivo de la microcredencial
Desarrollar en el participante las competencias necesarias para identificar, evaluar y gestionar riesgos empresariales, implementar auditoría interna basada en riesgos y fortalecer sistemas de ética y cumplimiento, asegurando la mitigación de riesgos operativos, financieros, tecnológicos y legales.
Módulo V · 06 y 08 de octubre · 8 horas
Auditoría Interna: rol, normas y posicionamiento
Objetivo: Desarrollar en el participante la capacidad para estructurar, fortalecer y posicionar la función de auditoría interna conforme a las Normas Globales de Auditoría Interna, asegurando su independencia, objetividad y contribución estratégica dentro del gobierno corporativo.
- Evolución y propósito de la Auditoría Interna.
- Normas Globales de Auditoría Interna.
- Posicionamiento dentro del Gobierno Corporativo.
- Modelo de las Tres Líneas.
- Ejecución de auditorías y comunicación.
- Indicadores de desempeño de auditoría interna.
Producto
Estatuto de auditoría interna y checklist de cumplimientos de NGAI.
Expositor
Javier González González
DCP por módulo V: 12
Módulo VI · 13, 15 y 20 de octubre · 12 horas
Auditoría Interna basada en riesgos
Objetivo: Desarrollar la capacidad del participante para diseñar y ejecutar auditorías internas bajo un enfoque basado en riesgos, integrando riesgos estratégicos, tecnológicos y de ciberseguridad en la planificación y ejecución de auditorías.
- Enfoque de auditoría basada en riesgos.
- Identificación y evaluación de riesgos.
- Riesgos tecnológicos y ciberseguridad.
- Gobierno de TI y ciberseguridad.
- Elaboración del plan anual de auditoría.
- Indicadores, seguimiento y comunicación de resultados.
- Relación con el Comité de Auditoría.
Producto
Matriz de riesgos y priorización, y esquema de plan anual de auditoría interna.
Expositores
Esteve Catalan García
Hugo González Anaya
DCP por módulo VI: 08
Módulo VII · 22 y 27 de octubre · 8 horas
Ética, cumplimiento y prevención del fraude
Objetivo: Desarrollar en el participante la capacidad para estructurar, evaluar y fortalecer programas de ética y cumplimiento, implementando mecanismos efectivos de prevención y detección del fraude, alineados a mejores prácticas y a la responsabilidad del Consejo.
- Cultura ética y sostenibilidad corporativa.
- Programas de ética y cumplimiento.
- Canales de denuncia.
- Denuncias relacionadas con ESG.
- Investigaciones internas.
- Fraude en las organizaciones.
- Prevención y detección del fraude.
- Reportes al Consejo y Comité de Auditoría.
Producto
Checklist de evaluación del sistema de ética y cumplimiento, y protocolo de investigación.
Expositora
Maria Elena Valadez Urquieta
DCP por módulo VII: 08
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Módulo de integración
Módulo VIII · 29 de octubre y 03 de noviembre · 8 horas
Evaluación integral del sistema de gobierno y plan de mejora
- Evaluación del sistema de gobierno corporativo.
- Evaluación del sistema de control interno.
- Evaluación del sistema de gestión de riesgos.
- Evaluación de la función de auditoría interna.
- Informes ejecutivos al Consejo y Comité de Auditoría.
- Elaboración del plan integral de mejora.
Producto
Diagnóstico integral del sistema de Gobierno, Control Interno y Auditoría Interna.
Expositor
César Arias Hinojosa
DCP por módulo VIII: 08
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Información general
Fechas, modalidad y sede
Fecha de inicio
Martes 01 de septiembre de 2026
Sesiones
Martes y jueves de 17:00 a 21:00 horas.
Horario de la zona Centro de México.
Fecha de término
Martes 03 de noviembre de 2026
Cierre de inscripciones
Martes 01 de septiembre de 2026 a las 12:00 horas.
Modalidad presencial
Instalaciones del CCPGJ
Oscar Wilde 5561, Jardines Vallarta, Zapopan, Jalisco. C.P. 45027.
Modalidad virtual
Plataforma Virtual Zoom.
La liga de ingreso se enviará dos horas antes de iniciar la sesión.
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Inversión
Diplomado completo
Asociado Estudiante*
$12,510.00
Personal de Asociado
$18,240.00
Precios netos, incluyen IVA.
Para este evento no aplican vales ni bonos de capacitación.
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Registro
Reservaciones e informes
Reservaciones para Asociados
Reservaciones para Público en General
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Notas importantes
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Si por algún motivo no podrás asistir al evento y ya lo pagaste, deberás cancelar con 24 horas de anticipación; de lo contrario, se cobrará la totalidad del evento.
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En caso de inscripción por módulo, el material se enviará con anticipación al correo electrónico proporcionado durante el registro. Si no se cancela con 24 horas de anticipación, se cobrará la totalidad del evento.
Programa sujeto a cambios sin previo aviso.
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Documento descargable
Consulta el programa completo
Revisa el temario, fechas, expositores, inversión y condiciones generales del diplomado.
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Programa sujeto a cambios sin previo aviso.
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Formación profesional CCPGJ
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