Para este diplomado no aplican vales ni bonos de capacitación
Fecha de inicio y sesiones:
Viernes 17 de febrero 2023
Viernes de 16:00 a 20:00 h.
Sábado de 09:00 a 13:00 h.
Fecha de término:
Sábado 22 de abril 2023
Cierre de registro: Viernes 17 de febrero 2023 a las 12:00 h.
Lugar:
Plataforma Virtual
Inversión:
Asociado: $15,620.00
Personal de asociado: $16,540.00
No asociado: $19,295.00
Precios netos, incluyen IVA
DPC: 72 puntos
Dirigido a:
Dueños de empresas familiares
Integrantes de la familia que trabajen o no en la empresa.
Accionistas y/o ejecutivos no familiares que llevan a cabo funciones relevantes dentro de la organización
Objetivo:
El participante comprenderá los elementos principales de la dinámica familiar, manejará metodologías para la prevención de conflictos y para fortalecer los procesos de institucionalización, de sus órganos de gobierno y, además, reforzará sus conocimientos para lograr la transición a las nuevas generaciones de manera exitosa, de tal manera que garantice la continuidad familiar.
Por qué asistir:
El participante tendrá los conocimientos de las mejores prácticas para el proceso de implementación de los órganos de gobierno corporativo, además, tendrá el entendimiento de los retos de la transición a las nuevas generaciones.
Temario
17 y 18 de febrero (8 horas)
Módulo 1: Conociendo a las empresas familiares
Introducir al participante al conocimiento de las características particulares de la empresa familiar para comprender los retos y oportunidades que ofrecen este tipo de empresas, y poder aplicar estos conceptos a su propia empresa.
Qué es una empresa familiar
b. Modelos conceptuales de las empresas familiares
c. Los problemas y/o retos de las empresas familiares
d. Diagnóstico del problema empresa – familia
e. Ciclo de vida de las empresas familiares
f. Los sistemas en la empresa familiar
g. Factores que afectan el éxito / fracaso en la empresa familiar
DPC por módulo 1: 8 puntos
Inversión por módulo 1:
Asociado: $2,170.00
Personal de Asociado: $2,300.00
No Asociado: $2,680.00
24 y 25 de febrero (8 horas)
Módulo 2: Planeación estratégica en las empresas familiares
Adquirir las técnicas para formular planes estratégicos donde se puedan integrar la visión y los objetivos de la empresa y la visión y los objetivos de la familia.
a. La importancia de planear
b. Formulación y selección de estrategias de negocios que incluyan a la familia
c. La planeación estratégica en la empresa familiar
d. La planeación patrimonial en la empresa familiar
e. Planeando el papel de la familia en el futuro de la empresa
DPC por módulo 2: 8 puntos
Inversión por módulo 2:
Asociado: $2,170.00
Personal de Asociado: $2,300.00
No Asociado: $2,680.00
03, 04 y 10 de marzo (12 horas)
Módulo 3: Liderazgo y manejo de conflictos en la empresa familiar
Analizar el desarrollo y tipos de liderazgo dentro de la empresa familiar, así como la diversidad de conflictos que se pueden presentar, para lograr eficiencia de operación así como garantizar la sucesión exitosa de la empresa.
a. La comunicación en la empresa familiar como base para relaciones exitosas de trabajo
b. Estilos de liderazgo efectivo
c. Construyendo equipos de trabajo y el trabajo en equipo
d. Conflictos funcionales y disfuncionales
e. Conflictos más relevantes entre los miembros de la familia (padre-hijo, padre-hija, madre-hijo, madre-hija, relación entre cónyuges, entre hermanos, tío-sobrino, etc.)
f. Manejo de conflictos y negociación en la empresa familiar
DPC por módulo 3: 12 puntos
Inversión por módulo 3:
Asociado: $3,255.00
Personal de Asociado: $3,450.00
No Asociado: $4,020.00
11 y 17 de marzo (8 horas)
Módulo 4: Protocolo familiar
Identificar los procesos necesarios para llegar a acuerdos familiares, que permitan generar políticas para evitar conflictos en el futuro de la empresa familiar.
a. Definición de gobierno en la empresa familiar
b. El consejo de familia
c. Propósitos de los acuerdos familiares
d. Desarrollo de políticas para la familia
e. El protocolo familiar
f. La profesionalización en la dirección de la empresa familiar
DPC por Módulo 4: 8 puntos
Inversión por módulo 4:
Asociado: $2,170.00
Personal de Asociado: $2,300.00
No Asociado: $2,680.00
18, 24 y 25 de marzo (12 horas)
Módulo 5: Gobierno corporativo
Conocer sobre los órganos y estructuras de gobierno tanto para la familia como para la empresa. Ir adquiriendo habilidades para ir construyendo una cultura organizacional, que permita llevar a la empresa hacia una profesionalización.
a. Principios de gobierno corporativo y mejores prácticas
b. La asamblea de accionistas
c. El consejo de administración
d. Comités del consejo de administración
e. Dirección general
DPC por módulo 5: 12 puntos
Inversión por módulo 5:
Asociado: $3,255.00
Personal de Asociado: $3,450.00
No Asociado: $4,020.00
31 de marzo, 1º y 14 de abril (12 horas)
Módulo 6: La transición a las nuevas generaciones
Reforzar conocimientos para lograr un proceso de sucesión exitoso en la empresa familiar. Los participantes podrán entender diferentes conceptos y escenarios dentro de la sucesión y tendrán herramientas para aplicar en los procesos de sucesión dentro de sus propias empresas.
a. Qué es la sucesión y sus etapas
b. El plan de sucesión y el consejo de familia
c. Elección del sucesor
d. Desarrollando y capacitando a los sucesores
e. Los estilos de salida del socio fundador
f. Continuidad y plan de vida para el socio fundador
g. Transfiriendo el control y la propiedad legal de la empresa
h. El testamento
DPC por módulo 6: 12 puntos
Inversión por módulo 6:
Asociado: $3,255.00
Personal de Asociado: $3,450.00
No Asociado: $4,020.00
15, 21 y 22 de abril (12 horas)
Módulo 7: Emprendimiento y sustentabilidad en la empresa familiar
Brindar a los participantes herramientas para detonar iniciativas de emprendimiento en la empresa familiar para generar la ventaja competitiva en la organización. Además, identificar tendencias y oportunidades en la sostenibilidad empresarial y su aplicación en la empresa familiar.
a. El perfil emprendedor
b. El modelo de negocios aplicado a la persona
c. La orientación emprendedora de la familia
d. La innovación en la empresa familiar
e. Emprendiendo nuevos negocios
f. Una visión sobre la sostenibilidad
g. Los retos que como familia compartimos con la comunidad
h. Concepto de valor compartido y responsabilidad social empresarial
DPC por Módulo 7: 12 puntos
Inversión por módulo 7:
Asociado: $3,255.00
Personal de Asociado: $3,450.00
No Asociado: $4,020.00
Expositores:
CPC Hugo Alejandro González Anaya
CPC José Mario Rizo Rivas
Ing. Luz María Franco Ibarra
LSI Imelda Franco Venegas
Lic. Jesús López Miranda
CICA César Rafael Arias Hinojosa
CPC Omar Josué Ramírez Torres
LAE Lilia Magali Gutiérrez Patrón
CPC Jorge Alberto Pérez Curiel
Lic. Dolores López Moreno
Dr. Jorge Eduardo Gómez Villanueva
La venta de los módulos, se llevará a cabo una vez que se abra el diplomado completo y los mismos serán en modalidad virtual, por la disponibilidad de espacio.
Descarga el PDF aquí: Diplomado_Auditoria_interna_empresas_familiares_2022.pdf
Solicitud de inscripción aquí